為了進(jìn)一步提升集團(tuán)公司中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和推動(dòng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革發(fā)展的能力水平、理清集團(tuán)總部和分子公司戰(zhàn)略和管理的內(nèi)在關(guān)系，明確集團(tuán)總部的功能定位，加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)管控。8月30日-8月31日，省國(guó)有資產(chǎn)投資公司在甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院5樓會(huì)議室舉辦了為期兩天的2018年領(lǐng)航人才培訓(xùn)計(jì)劃第二期培訓(xùn)班。公司常務(wù)副總經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。

據(jù)公司常務(wù)副總介紹，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)北京任達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬就集團(tuán)管控體系和戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容對(duì)集團(tuán)公司中高層管理人員、擬劃入科投集團(tuán)以及脫鉤改制移交企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行專題培訓(xùn)輔導(dǎo)，主要通過(guò)理論與實(shí)務(wù)的講解以及案例分享的形式進(jìn)行集中培訓(xùn)。

據(jù)悉，王吉鵬董事長(zhǎng)主要針對(duì)四點(diǎn)內(nèi)容作了講解培訓(xùn)。一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式分析與國(guó)企改革發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略協(xié)同。三、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司組建模式與管控體系。四、集團(tuán)管控體系核心要素。培訓(xùn)過(guò)程中，王吉鵬董事長(zhǎng)還結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式，解讀了國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，理清了集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與功能定位，總部發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)功能的有效載體和途徑。